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2020-02-18 01:29:53来源:金瑞瑶

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作为全媒体多终端的第一财经,集团副总编辑张志清认为 ,要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维。现在整个对于用户的分析维度、数据整理,都以变现这个角度去考虑 。

“当渠道溢价和流量红利消失的时候,只有通过产品、用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。⠦–𐥪’体创业沙龙专场热话题:内容付费吴晓鹏(华尔街见闻):内容付费在财经信息领域,有两种形态 。

知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的,“当内容成为入口的时候,它就会有很多可能。”对于时下热议的知识付费,华尔街见闻创始人吴晓鹏认为,知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。

所以它必然要找到新的一些商业的模式,而这种商业模式的建立一定在社群。传统媒体转型是老调重弹的话题,但这些媒体的转型变化却依然值得关注。比如内容,如果按照过去二元销售法,把广告卖给客户,把读者卖给广告客户,肯定是有天花板的,而且这种天花板比较低。这里面有很多服务的成分在里面。

这种形态非常成熟,可能有百万量级的付费用户。但是如果往科学教育方向走,至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。一种是渠道,第二种是媒体品牌,第三种是自媒体。

针对第二种品牌型媒体,天花板是你能不能做成品牌。广告变现相对好一点 ,可能跟获取用户的逻辑很像,但是进入到付费的角度以后,其实很多地方完全不一样了。

老话题:传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子):传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势,(传统媒体的经历)甚至成为束缚 。对于36氪这种行业属性非常强的媒体,可以往行业方向做延展。刘成城(36氪):90%以上的东西逻辑上来说都有天花板,只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。对于内容创业的未来路径,36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌,这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统,36氪就是一个最强的销售渠道,如果要找卖给VC软件渠道,那肯定就是我36氪 ,没有第二家了 。广告的商业模式越往下走 ,对于很多不是超大聚合式平台来说,会越来越难了。

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