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“五一”小长假过半 贵铁警方为旅客寻回失物价值近20万元

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先说一个前提,过半贵铁取消新闻源,对于主流 、核心媒体的收录并不影响,本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。悲剧的是,为旅客寻百度还是不受新媒体人待见,只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进,差距愈来愈大,流量越分越散。

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如果与广告投放相比,PR的确更省钱,而且如果预算不多的情况下,PR的确比广告更能做出“效果”。PR之前,想好定位这个观点可能很多人会觉得奇怪,而且放到第一条。

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用户可以接受在一个小时的电视节目里插播三五分钟的广告,但无法接受一个小时的节目里50分钟都是广告。只要方向准 ,力道足,PR甚至能对创业公司都带来直接的效果。

但切记,不要每篇文章都谈论自己。过去半年多时间内,我们还在很多场合做过不少公开分享。

每一个公司都需要根据自己的需求,筛选适合自己目标的人才。当然不排除很多创业公司的CEO本身创业之前就是公关、营销老司机了,或者自带公关体质,又兴趣盎然。

如果你不知道目前的营销环境已经由“形象时代”变迁到“定位(心智)时代”,那么你挺危险的,很可能你的大部分广告和公关的预算都会打水漂。定位理论里有一句话用在这里很适合 ,“少即是多”。第二天 ,巨头的员工都来面试了。二是移动互联网这波大潮兴起,把公关从原来大公司市场营销用补充广告辐射的陪衬地位(甚至用公关公司有些用奢侈品的感觉),直接拉到了接地气的大多数公司都用的着且用的起的一线营销战场的主角。

PR对于创业公司的重要性不言而喻,然而很多既往经验都是来自于大公司,少有人能对初创期的企业提出切实建议。那么,不说大公司,就说说当时当下 ,我所碰到的创业公司CEO做PR过程中的一些实际困惑,基于我们的经验给出一些个人的卓见。

因为在我的认知里,这些客户只属于或者只会挑选那么为数不多的TOP供应商为他们服务,但是五年后的今年,我们确实做到了。我的观点很简单 ,创业公司的CEO精力一定要聚焦。

该自己做企业微信和微博大号吗?每个企业都要根据自己的核心业务目标去思考企业微信与企业微博的价值如果你想通过运营一个成功的微信和微博大号,然后在自己的大号上售卖自己的产品,那我劝你最好别干。最近饭局上听到的一个段子是某著名4A公司高管提起他见过的操刀“一人一本”和“8848手机”的两个创始人。

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